99% от програмите ни с ГЕРБ съвпадат, въпросът е в доверието

Изборите минаха, но задачите им останаха. Многократно правихме анализи на случващото се: демокрацията не е направена, за да работи в поредица от избори в кратък период от време – така няма възможност да се появят нито нови лица, нито нови идеи, нито резултати. Ако сега не успеем да направим работещо правителство, едни нови избори няма да доведат до по-различен резултат, защото няма какво да кажем и да покажем на хората. Първата поука е, че трябва да има нещо работещо – правителство, което да свърши добра работа, за да може хората да вземат решение кого да подкрепят на следващи избори. В последната кампания се опитахме да покажем, че има алтернатива, че има начин да се случат положителните неща, стига да се обединим всички заедно. Не ни достигна това, че посланието не звучи сериозно на фона на четири поредни избора, три неуспешни предходни опита за съставяне на правителство и хората нямат за какво да се захванат, за да повярват, че нещо добро ще им се случи. Разделението на положителна или негативна кампания не им помага да направят избора си. Това коментира в студиото на Алтернативата Лена Бориславова от ПП-ДБ.

Подкрепете проекта Алтернативата на https://alternativata.bg/donations/za-alternativata/

Благодарим ви за даренията в PayPal и по директната сметка на сдружението Алтернативи и Анализи IBAN BG58UBBS80021090022940

В 48 НС вярвахме, че трябва да отстояваме принципите си и волята на избирателите да няма правителство с ГЕРБ, поради което оставихме избора на председател да затрудни работата на парламента, но това не донесе позитиви за никого. Този път в първия момент, в който видяхме, че има проблем, излязохме напред и казахме, че макар политическата отговорност да не е наша, нека да има решение чрез ротационно председателство. Това беше единственото, което сработи. Знаехме, че не можем да допуснем още няколко месеца забавяне по важни законодателни реформи. Затова седнахме и заговорихме за законодателна програма. Още в първата седмица на НС имаше 30 приоритетни проекта. Направихме тези стъпки не за да изземаме инициативата, а защото видяхме, че ако някой не се намеси, ако не е конструктивен, ако не предложи решения, които не са традиционни за парламента, той няма да отлепи.

Трябва да се вземе базово решение: дали в рамките на 49НС ще играем за това да си спечелим избирателите, гледайки единствено към нови избори или да кажеш тази емоция, това купуване на вниманието на избирателя в момента не е най-важната задача, защото утре може да има редовен кабинет и по-доброто от това да залагаме, че утре са изборите, е да се опитаме да построим формула за работещо правителство. Ние ясно казваме условията, при които има смисъл да се формира правителство, защото това е водещото. Липсата на доверие между първата и втората политическа сила води до явно заявеното ни намерение, че не можем да подкрепим първи мандат на ГЕРБ и никога не сме се опитвали да използваме това като разменна монета. Директно бе заявена форма на сътрудничество, че от теми, зад които заставаме, няма да бягаме. Още в първия ден на 49НС сме казали: Шенген, Еврозона, мерки срещу инфлация, проекти по ПВУ и закон за защита от домашното насилие ще бъдат подкрепяни от нас. Колегите от ГЕРБ са абсолютно свободни да търсят подкрепа за формула с първия мандат. Ако г-н Борисов знае и вярва, че има по-добра формула и счита предложенията ни за неразумни, нека направи правителство, а ние ще бъдем конструктивна опозиция, която винаги ще застане зад приоритетите си. Ценно е да се види, че има политици, които каквото кажат, това правят. Трудно и сложно е. Затова си обяснявам изблиците на колегите от ГЕРБ, когато размахват пръстчета и се карат, но ти не отиваш там, за да си емоционален, а за да свършиш работа. 99% от програмите ни с ГЕРБ съвпадат, въпросът е в доверието.
Най-външният слой на успеха на местно ниво е да имаш кандидат, които се ползва с широка подкрепа, да не е част от традиционния модел на управление на една общност и той да е подкрепен от ОС. Другото важно за нас обаче е, когато тези кметове и общински съветници застъпят на своите постове, те не просто да се озоват в някаква властова позиция, а да имат екип и програма с конкретни решения, които да изпълняват от първия ден. И това е друг неизбежен урок от нашето развитие. Отговорността, която се стовари, когато ПП стана първа политическа сила, беше огромна, проблемите валяха, но истината е, че нямахме оперативното време да се подготвим с конкретни решения, нямахме време да изградим контакти, да говорим с местните хора и да видим, наред с бизнеса, какви нужди имат. Сега не можем да си позволим да направим същото нещо. Играта за местните избори е много по-груба и джунглата е много дълбока. Там нямаме право да отидем без да знаем точно къде и какво трябва да направим.
Структурите ни с ДБ са смесени. За София сме в контакт още от ноември с ДБ, Спаси София и Eкипа на София, с които сме сформирали екипи от 240 човека, които работят по програми и решения. Другият модел по места е, че имаме сътрудничество по същия аналог с различни местни структури и организации и поетапно създаваме структурите си. Приехме нов устав и правила за това как местните общности трябва да са тези, които помагат и номинират кой местен човек е най-добрият да се справи със задачата. Критерият, който ни различава от ГЕРБ, е дали имаш хората, които наистина припознават европейските ценности и дали те, поставени пред избор, ще ги спазят или ще заклонят в друга посока, защото някой е зависим от някого. Това е културата на организацията, която ако не бъде създадена от самото начало, после трудно можеш да гарантираш успех, посочи в заключение Бориславова.